λ ˆμ΄λΈ”μ΄ 🌱 5 new insights for product builders (#80)인 κ²Œμ‹œλ¬Όμ„ ν‘œμ‹œν•©λ‹ˆλ‹€. λͺ¨λ“  κ²Œμ‹œλ¬Ό ν‘œμ‹œ
λ ˆμ΄λΈ”μ΄ 🌱 5 new insights for product builders (#80)인 κ²Œμ‹œλ¬Όμ„ ν‘œμ‹œν•©λ‹ˆλ‹€. λͺ¨λ“  κ²Œμ‹œλ¬Ό ν‘œμ‹œ

2024λ…„ 11μ›” 8일 κΈˆμš”μΌ

μ œν’ˆ λΉŒλ”λ₯Ό μœ„ν•œ 5κ°€μ§€ μ‹ μ„ ν•œ μΈμ‚¬μ΄νŠΈ (#80)

🌱 5κ°€μ§€ μƒˆλ‘œμš΄ 톡찰λ ₯, μ œν’ˆ κ΅¬μΆ•μžλ₯Ό μœ„ν•œ (#80) - Jaryd Hermann (Jaryd)

## Insight
μ œν’ˆ κ΅¬μΆ•μžλ“€μ—κ² λ‹¨μˆœν•œ μ œν’ˆ κ°œλ°œμ„ λ„˜μ–΄μ„œλŠ” μƒˆλ‘œμš΄ 톡찰λ ₯이 ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. ν₯λ―Έλ‘­κ²Œλ„, λ§Žμ€ 신생 기업이 μ˜ˆμ „λ³΄λ‹€ 감정적이고 κ°œμ„± μžˆλŠ” λΈŒλžœλ“œλ₯Ό μ›ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ†ŒλΉ„μžλ“€μ΄ λ‚˜μ„œμ„œ ν•  말을 ν•˜κ²Œλ” λ§Œλ“œλŠ” μ›Ήμ‚¬μ΄νŠΈμ˜ 힘이 κ°•μ‘°λ˜λ©°, μ΄λŠ” μ œν’ˆμ„ λ§€λ ₯적이고 νŠΉλ³„ν•˜κ²Œ 보이게 ν•©λ‹ˆλ‹€. Steve Jobs의 λ””μžμΈ 철학을 재쑰λͺ…ν•˜λ©°, λ””μžμΈμ˜ λͺ¨λ“  μš”μ†Œμ— λŒ€ν•œ μ„Έμ‹¬ν•œ 주의λ₯Ό 기울일 ν•„μš”κ°€ μžˆλ‹€λŠ” 점도 λ§λΆ™μž…λ‹ˆλ‹€. 그리고 μ΅œκ·Όμ—λŠ” '생산성 λΆˆμ•ˆ'μ΄λΌλŠ” μƒˆλ‘œμš΄ λ¬Έμ œλ„ μ‘°λͺ…λ˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이 λ¬Έμ œλŠ” 특히 μ†Œμ…œ λ―Έλ””μ–΄ μ‚¬μš©μ΄ λ§Žμ„μˆ˜λ‘ 더 심해지며, 효과적인 자기 관리와 λ©˜νƒˆ μΌ€μ–΄μ˜ μ€‘μš”μ„±μ„ κ°•μ‘°ν•©λ‹ˆλ‹€. λ§ˆμ§€λ§‰μœΌλ‘œ, 높이 ν‰κ°€λ°›λŠ” μΌλ°˜ν™”μ˜ κ°€μΉ˜μ— λŒ€ν•œ 이야기도 빼놓을 수 μ—†μœΌλ©°, μ—„κ²©ν•œ 기쀀을 μœ μ§€ν•˜κ³  λΉ λ₯΄κ²Œ μΆ”μ§„λ˜λŠ” μΌμ—μ„œλ„ 발휘될 수 μžˆλŠ” λŠ₯λ ₯을 μš”κ΅¬λ°›κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

## μ£Όμš” λ‚΄μš© μš”μ•½
1. μ œν’ˆ κ°œλ°œμ—μ„œμ˜ κ°œμ„±μ˜ μ€‘μš”μ„±:
μ œν’ˆμ΄ λ¬΄κ΄€μ‹¬ν•˜κ²Œ μ†ŒλΉ„λ˜λŠ” κ²ƒλ³΄λ‹€λŠ” 감정적이고 λ…νŠΉν•œ λΈŒλžœλ“œλ‘œ μ‚¬λžŒλ“€μ—κ²Œ κΈ°μ–΅λ˜λ„λ‘ ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 기업듀은 μ›Ήμ‚¬μ΄νŠΈμ™€ λΈŒλžœλ“œμ— κ°œμ„±μ„ λ°˜μ˜ν•΄μ•Ό ν•˜λ©°, 보톡 μ‚¬λžŒλ“€μ΄ μΈμ •ν•˜λŠ” 것 μ΄μƒμœΌλ‘œ "μž¬λ―Έμ—†μ§€ μ•Šκ²Œ" λ§Œλ“œλŠ” 것이 ν•„μˆ˜μ μž…λ‹ˆλ‹€.

2. Steve Jobs의 λ””μžμΈ μ² ν•™:
Steve JobsλŠ” μ œν’ˆ λ””μžμΈμ˜ λͺ¨λ“  μ„ΈλΆ€ 사항에 μ„Έμ‹¬ν•œ 주의λ₯Ό κΈ°μšΈμ΄λŠ” 것을 κ°•μ‘°ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 고객 κ²½ν—˜μ˜ λͺ¨λ“  μš”μ†Œ, 즉 ν”½μ…€ ν•˜λ‚˜ν•˜λ‚˜κΉŒμ§€λ„ μ€‘μš”ν•˜λ‹€λŠ” 점은 μ œν’ˆμ˜ 성곡에 μ€‘μš”ν•œ 영ν–₯을 λ―ΈμΉ©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” μ°½μ˜μ„±κ³Ό ν˜μ‹ μ„ λΆˆλŸ¬μΌμœΌν‚€λŠ” μΆœλ°œμ μž…λ‹ˆλ‹€.

3. 생산성 λΆˆμ•ˆ:
ν˜„λŒ€ μ‚¬νšŒμ—μ„œ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ 자주 λŠλΌλŠ” '생산성 λΆˆμ•ˆ'κ³Ό κ΄€λ ¨λœ λ¬Έμ œλŠ” 점점 λΆ€κ°λ˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이 λŠλ‚Œμ€ μžμ‹ μ΄ κΈ°λŒ€λ§ŒνΌ 생산적이지 μ•Šλ‹€κ³  λŠλ‚€ 경제적 λΆˆμ•ˆκ°μ„ μ˜λ―Έν•˜λ©°, μ†Œμ…œ λ―Έλ””μ–΄κ°€ 이 λΆˆμ•ˆμ„ 더 μ‹¬ν™”μ‹œν‚€κ³  μžˆμŒμ„ μ§€μ ν•©λ‹ˆλ‹€.

4. μΌλ°˜ν™”μ˜ κ°€μΉ˜:
λ§Žμ€ 기업듀이 νŠΉλ³„ν•œ μŠ€ν‚¬ 셋을 κ°€μ§„ μΌλ°˜ν™”μ˜ μ€‘μš”μ„±μ„ μΈμ‹ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μΌλ°˜ν™”λŠ” μ œν•œλœ μžμ›κ³Ό μ†λ„μ—μ„œ 더 λ§Žμ€ 진전을 μ΄λ£¨λŠ” λŠ₯λ ₯을 μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€. μ œν’ˆ 개발과 λ©΄μ ‘ κ³Όμ •μ—μ„œ κ³ κΈ‰ μΌλ°˜ν™”λ₯Ό νƒμƒ‰ν•˜λŠ” 것이 κ°€λŠ₯ν•œ 졜고의 선택이 될 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

5. 개인의 자기 관리와 생산성 ν–₯상:
쒋은 자기 관리 방법을 κ°–μΆ”λŠ” 것이 생산성 ν–₯상에 ν•„μˆ˜μ μž…λ‹ˆλ‹€. λ―Έλ””μ–΄ μ†ŒλΉ„λ₯Ό 쀄이고 λͺ…μƒμ΄λ‚˜ 긍정적 사고λ₯Ό ν†΅ν•œ 자기 성찰이 ν•„μš”ν•˜λ©°, νƒ€μΈμ˜ 기쁨 μ†μ—μ„œ 동기λ₯Ό μ°ΎλŠ” 방법도 큰 도움이 될 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

6. λΈŒλžœλ“œ λ””μžμΈμ— λŒ€ν•œ κ³Όκ°ν•œ μ‹œλ„:
λΈŒλžœλ“œμ˜ λΉ„μ£Όμ–Ό 및 μ•„μš°λΌμ— λŒ€ν•΄ κ³Όκ°ν•œ λ””μžμΈμ΄ ν•„μš”ν•˜λ©°, λ‹€μ†Œ 비정상적이더라도 긍정적인 λ°˜μ‘μ„ 얻을 수 μžˆλŠ” κ°€λŠ₯성이 μ‘΄μž¬ν•©λ‹ˆλ‹€. 즉, κΈ°λ¬˜ν•œ μ‹œλ„κ°€ 였히렀 긍정적인 μ£Όλͺ©μ„ 받을 수 μžˆλŠ” κΈ°νšŒκ°€ λ˜μ–΄μ€„ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

7. μ œν’ˆ μ‹œμŠ€ν…œμ—μ„œμ˜ λŒ€μΈ 관계:
μ œν’ˆ 경둜λ₯Ό μ§„ν–‰ν•  λ•Œ, λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒλ“€κ³Ό μ–΄λ–€ 관계λ₯Ό λ°œμ „μ‹œν‚€κ³  이해할 것인지에 λŒ€ν•œ 질문이 ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 'λˆ„κ΅¬μ™€' ν•¨κ»˜ ν•  κ²ƒμΈκ°€λŠ” 항상 μ€‘μš”ν•œ κ³ λ € μ‚¬ν•­μž…λ‹ˆλ‹€.

8. 'λˆ„κ°€'λΌλŠ” 질문의 힘:
λͺ¨λ“  μ œν’ˆ 개발 λ˜λŠ” 개인적 μ§ˆλ¬Έμ€ 'λˆ„κ΅¬'λ‘œλΆ€ν„° μ‹œμž‘ν•΄μ•Ό ν•˜λ©°, λ‚˜ μžμ‹ κ³Ό ν•¨κ»˜ 일할 μ‚¬λžŒλ“€μ„ κ³ λ €ν•΄μ•Ό ν•œλ‹€λŠ” 점을 κ°•μ‘°ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” 개인의 λ°©ν–₯성을 작고 비전을 μ„Έμš°λŠ” κΈ°λ³Έμž…λ‹ˆλ‹€.

9. μ‹œμž₯μ—μ„œμ˜ 차별화:
μ†ŒλΉ„μžλ“€μ—κ²Œ μ£Όλͺ©λ°›κΈ° μœ„ν•΄ λ‹¨μˆœνžˆ 쒋은 μ œν’ˆμ„ λ§Œλ“œλŠ” 데에 κ·ΈμΉ˜μ§€ μ•Šκ³ , λΈŒλžœλ“œμ™€ μ œν’ˆμ΄ μ°¨λ³„ν™”λ˜λŠ” μž„νŒ©νŠΈλ₯Ό 남겨야 ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” μ†ŒλΉ„μžμ˜ κΈ°μ–΅ 속에 κ°•λ ¬ν•˜κ²Œ λ‚¨κ²Œ ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

10. 고속 μΌλ°˜ν™”μ˜ ν•„μš”μ„±:
기업듀은 고속 μΌλ°˜ν™”λ₯Ό 톡해 μœ μ—°ν•˜κ³  λΉ λ₯Έ μ „ν™˜μ„ κ°€λŠ₯ν•˜κ²Œ ν•˜λŠ” 인재λ₯Ό μ›ν•˜κ³  있으며, μ΄λŸ¬ν•œ μΈμž¬λŠ” λ³€ν™” μ—†λŠ” ν™˜κ²½μ—μ„œλ„ μ‹ μ†ν•˜κ²Œ 적응할 수 μžˆλŠ” λŠ₯λ ₯을 μ§€λ…€μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

[이 λ§ν¬μ—μ„œ 전체 λ‚΄μš© ν™•μΈν•˜κΈ°](https://substack.com/app-link/post?publication_id=990503&post_id=151021516&utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&utm_campaign=email-share&action=share&triggerShare=true&isFreemail=true&r=bunj&token=eyJ1c2VyX2lkIjo1NTI5NDMsInBvc3RfaWQiOjE1MTAyMTUxNiwiaWF0IjoxNzMwNDY2MTAzLCJleHAiOjE3MzMwNTgxMDMsImlzcyI6InB1Yi05OTA1MDMiLCJzdWIiOiJwb3N0LXJlYWN0aW9uIn0.9T11VtUeSAYyDmlNB7yiOqHb0EKkic_mmNu37kcf5PU)

375μ–΅ λ‹¬λŸ¬μ˜ 이유: OpenAIκ°€ κ·Έλ¦¬λŠ” 미래

 OpenAIκ°€ μ΄λ ‡κ²Œ λ§Žμ€ μžκΈˆμ„ ν•„μš”λ‘œ ν•œλ‹€λŠ” 이야기 λ₯Ό λ“€μ—ˆμ„ λ•Œ, μ²˜μŒμ—λŠ” 저도 λ†€λžμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ—°κ°„ 375μ–΅ λ‹¬λŸ¬λΌλŠ” μ—„μ²­λ‚œ κΈˆμ•‘μ΄ μ•žμœΌλ‘œ λͺ‡ λ…„κ°„ 쓰일 수 μžˆλ‹€λŠ” μ†Œμ‹μ€ ν˜„μ‹€ 감각을 λ²—μ–΄λ‚œ 숫자처럼 λ“€λ ΈμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그런데 λ‹¨μˆœνžˆ 이 숫자만 보고 ...