"애자일에서는 코스 수정이 불가능하다"

🚫 애자일에서는 코스 수정이 없습니다 - 마이크 콘(Mike Cohn)

## Insight
애자일 프로세스에서 '코스 수정(course correction)'이라는 개념에 대해 마이크 콘은 강한 회의감을 표현합니다. 그는 코스 수정을 주장하는 것이 한 가지 올바른 경로가 있다는 잘못된 가정에서 비롯된다고 지적합니다. 실제로 많은 제품은 처음부터 완벽하게 설계되기 어려우며, 따라서 점진적인 실험과 학습을 통해 올바른 방향을 찾아가야 합니다. 기술과 사용자의 반응을 통해 최적의 기능을 찾는 과정이 필요하며, 이는 종종 시행착오를 포함합니다. 코스 조정(course adjustment)이라는 용어를 사용하는 것이 더 적절하며, 이는 팀이 새로운 정보를 학습하며 방향을 조정하는 것을 강조합니다. 이런 식으로 바라볼 때, 애자일은 더 효과적이고 유연한 사고를 가능하게 합니다.

## 주요 내용 요약
1. 코스 수정의 개념:
마이크 콘은 애자일 프로젝트에서 '코스 수정'이라는 개념이 잘못되었다고 주장합니다. 코스 수정이란 특정한 올바른 경로가 존재하고, 이를 벗어나면 수정해야 한다는 전제를 내포하는데, 이는 애자일의 원리에 모순됩니다.

2. 피드백과 제품 개발:
제품 개발 초기는 피드백을 반영하여 발전해야 하며, 모든 요구사항을 사전에 완벽하게 예측할 수는 없습니다. 이는 애자일의 본질적인 부분으로, 사용자의 반응이 무엇인지 알지 못하기 때문에 여러 가지 실험을 해야 합니다.

3. 트라이얼 앤 에러(trial and error)의 중요성:
제품 속성과 기능의 결정을 위해서는 실패를 통해 배우는 것이 필수적입니다. 성공적인 제품은 반복적인 시도와 학습의 결과로 만들어지며, 이러한 과정이 없는 고정된 계획은 현실과 맞지 않습니다.

4. 적절한 표현의 필요성:
'코스 수정' 대신 '코스 조정'이라는 용어를 사용하는 것이 필요합니다. 이는 애자일 팀이 새로운 인사이트를 바탕으로 방향을 조정해야 하며, 프로젝트의 진전을 기반으로 적절한 과정을 변경할 필요가 있음을 의미합니다.

5. 유저 스토리(user stories)의 역할:
좋은 사용자 스토리는 제품 백로그를 유지하고 조정하는 데 크게 기여합니다. 마이크 콘은 사용자 스토리를 잘 작성하는 것을 중요시하며, 이는 제품 성공에 필수적이라고 주장합니다.

6. 극복해야 할 고정 관념:
많은 팀이 계획을 세우고 이를 고수하려는 경향이 있지만, 애자일에서는 이를 극복하고 유연하게 행동해야 합니다. 고정된 계획에 집착하는 것은 팀의 적응력을 저하할 수 있습니다.

7. 데이터 기반 의사결정:
각 기능의 성공 여부를 판단하기 위해 데이터를 분석하는 것이 중요합니다. 이를 통해 제품 소유자는 다음 단계에 대한 정보에 기반한 결정을 내릴 수 있습니다.

8. 애자일 프로세스의 핵심:
정확한 계획보다 사용자와의 상호작용, 그리고 피드백에 대한 응답이 더 중요합니다. 이는 애자일의 핵심 원칙으로, 팀이 그 방향에 맞춰 조정할 수 있어야 함을 의미합니다.

9. 고객의 목소리:
고객이 실제로 원하는 것이 무엇인지 이해하고 반영하는 것이 필수적입니다. 애자일 팀은 주기적으로 고객의 피드백을 수집하고 이를 통해 제품을 개선해야 합니다.

10. 무료 온라인 교육 알림:
마이크 콘은 사용자 스토리에 대한 무료 온라인 교육 세션을 진행할 예정입니다. 이는 팀이 사용자 스토리를 잘 다루고, 유연한 계획 수립에 도움을 줄 것입니다.

애자일: 속임수인가 진실인가?

🎃 민첩성: 장난인지 진짜인지? - 마이크 코언(Mike Cohn)

## Insight
할로윈은 무섭게 만드는데, 민첩성(Agile)은 그렇지 않습니다. 하지만 좀비 민첩성은 정말 무서울 수 있습니다. Agile의 원칙을 채택하는 과정은 때로는 두려움을 유발할 수 있으며, 특히 스트레스를 더 증가시킬 것이라는 오해가 주위에서 돌곤 합니다. 협업의 빈도와 강도가 높아지는 것은 특히 내성적인 사람들에게는 부담이 될 수 있으며, 충분한 혼자만의 시간 부족으로 이어질 수 있습니다. 스크럼 마스터(Scrum Master)는 팀원들에게 보다 효율적으로 일할 수 있도록 혼자만의 작업 시간을 보장해야 합니다. 일일 진도를 보고해야 하는 부분에서도 팀원들이 감시받고 있는 듯한 압박감이 느껴질 수 있습니다. Agile의 마감일은 전통적인 프로젝트보다 더 잦아서 스트레스가 지속될 수 있지만, 이러한 반복되는 마감이 점차 익숙해지면서 두려움이 줄어들게 됩니다. 결국, Agile로의 전환이 두렵기는 하지만 이를 극복하는 것이 성공적인 Agile 환경을 만드는 열쇠입니다.

## 주요 내용 요약
1. 할로윈과 민첩성의 비교:
할로윈은 전통적으로 무서운 요소가 많지만, Agile은 본래 스트레스를 유발하지 않습니다. 그러나 잘못된 이해로 인해 Agile이 불필요한 스트레스를 주는 것처럼 느껴질 수 있습니다.

2. 협업의 부담:
팀원들은 빈번한 협업으로 인해 조용한 시간의 필요성을 잃을 수 있습니다. 특히 내성적인 팀원들은 이러한 변화에 더 큰 부담을 느낄 수 있으며, 스크럼 마스터는 이를 고려해야 합니다.

3. 일일 보고의 압박감:
일일 회의에서 어제의 진행과 오늘의 계획을 보고해야 하는 것은 팀원들에게 지속적인 압박감으로 작용할 수 있습니다. 이런 압박감을 해소하기 위해 스크럼 마스터는 회의의 목적을 명확히 해야 합니다.

4. 마감일의 잦은 변화:
Agile에서는 짧은 주기의 마감이 많지만 이러한 마감일들이 가지고 있는 상대적인 중요성은 오래 지속된 대형 마감일보다 낮습니다. 이는 상시적으로 적당한 스트레스를 유지하게 해줍니다.

5. 전통적 프로젝트 관리와의 비교:
전통적인 프로젝트는 큰 마감일이 다가올 때 집중적으로 스트레스를 유발하지만, Agile은 일정한 스트레스를 유지하며 조정할 수 있는 유연성을 가지고 있습니다.

6. 팀원들의 적응 과정:
팀원들은 반복적인 마감일에 익숙해지면서 이러한 마감을 두려워하지 않게 됩니다. 시간이 지나면서 Agile 방식이 자신들에게 어떻게 도움이 되는지를 깨닫게 됩니다.

7. 변화에 대한 두려움:
Agile로의 전환은 대개 두려움을 동반합니다. 하지만 이러한 두려움은 극복 가능한 장애물이며, 이를 잘 관리하면 Agile 방식이 성공적으로 정착될 수 있습니다.

8. 스크럼 마스터의 역할:
스크럼 마스터는 팀원들이 최적의 작업 환경에서 효과적으로 일할 수 있도록 지원하는 역할이 중요합니다. 이들은 팀의 유연성과 협업을 높여야 합니다.

9. 정서적 지원 필요성:
Agile 전환 과정에서 팀원들은 정서적 지원이 필요할 수 있습니다. 팀원들이 자신의 두려움을 인식하고 나누도록 돕는 것이 중요합니다.

10. 동영상 자료의 활용:
이와 관련하여 다양한 동영상 자료를 통해 Agile의 도전과 두려움을 극복하는 방법을 배울 수 있습니다. 제공된 유튜브 링크를 통해 확인할 수 있습니다.